Planificación Estratégica y Desarrollo Organizacional

Acerca del curso

Aprende a diagnosticar una organización, definir objetivos estratégicos, convertirlos en planes de acción y evaluar sus resultados. Aplicarás herramientas como FODA, PESTEL, objetivos SMART, indicadores y gestión de riesgos, integrando principios éticos y de sostenibilidad. En cuatro unidades desarrollarás actividades aplicadas y cuestionarios. Al final, integrarás lo aprendido en un proyecto estratégico para una organización real o simulada.

Duración estimada: 40 horas, para completar en un mes.
Docente: IEF Educación.
Acceso: comienza al inscribirte gratuitamente.

Material de estudio descargable

¿Qué aprenderás?

Diagnosticar el entorno y las capacidades internas de una organización.
Formular objetivos estratégicos medibles y coherentes con la misión y visión.
Diseñar estrategias y planes de acción con responsables, recursos, plazos e indicadores.
Establecer mecanismos de seguimiento y mejora continua.
Justificar decisiones considerando sostenibilidad, integridad y responsabilidad organizacional.

Material incluido

Contenido académico de cuatro unidades. Cuatro cuestionarios. Actividades prácticas y proyecto integrador. Guía descargable con plantillas, rúbrica y glosario. Videos e infografías se incorporarán cuando estén listos.

Contenido del curso

UNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Las organizaciones operan en entornos cambiantes, con recursos limitados, necesidades diversas y riesgos. En esta unidad se estudian los fundamentos de la planificación estratégica, la identidad organizacional y la toma de decisiones.

Test de video de youtube

00:00
Clase 1 · Lección 1.1 — Definición de planificación estratégica
Clase 1 · Lección 1.2 — Diferencias entre planificación estratégica, táctica y operativa
Clase 1 · Lección 1.3 — Importancia de la planificación en las organizaciones
Clase 1 · Lección 1.4 — Evolución de los enfoques de dirección estratégica
Clase 1 · Lección 1.5 — Relación entre estrategia, desempeño y sostenibilidad
Clase 2 · Lección 2.1 — Concepto y formulación de la misión
Clase 2 · Lección 2.2 — Construcción de la visión institucional
Clase 2 · Lección 2.3 — Valores y cultura organizacional
Clase 2 · Lección 2.4 — Propuesta de valor y grupos de interés
Clase 2 · Lección 2.5 — Integración del propósito cristiano en la gestión empresarial
Clase 3 · Lección 3.1 — Funciones de la dirección estratégica
Clase 3 · Lección 3.2 — Niveles de decisión organizacional
Clase 3 · Lección 3.3 — Pensamiento estratégico y análisis de escenarios
Clase 3 · Lección 3.4 — Priorización de objetivos
Clase 3 · Lección 3.5 — Ética y responsabilidad en la toma de decisiones
Cuestionario de la Unidad 1: Fundamentos de la planificación estratégica

UNIDAD 2. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
Análisis del entorno y de las capacidades internas para identificar factores estratégicos. Herramientas: PESTEL, cinco fuerzas de Porter, cadena de valor, recursos y capacidades, matriz FODA y priorización de hallazgos.

Clase 1 · Lección 1.1 — Entorno general y entorno competitivo
Clase 1 · Lección 1.2 — Factores PESTEL
Clase 1 · Lección 1.3 — Identificación de oportunidades y amenazas
Clase 1 · Lección 1.4 — Tendencias del mercado y necesidades de los usuarios
Clase 1 · Lección 1.5 — Escenarios y factores críticos de éxito
Clase 2 · Lección 2.1 — Recursos y capacidades organizacionales
Clase 2 · Lección 2.2 — Estructura, procesos y talento humano
Clase 2 · Lección 2.3 — Fortalezas y debilidades
Clase 2 · Lección 2.4 — Ventajas competitivas
Clase 2 · Lección 2.5 — Capacidades financieras y operativas
Clase 3 · Lección 3.1 — Matriz FODA
Clase 3 · Lección 3.2 — Matrices de evaluación de factores
Clase 3 · Lección 3.3 — Análisis PESTEL aplicado
Clase 3 · Lección 3.4 — Cinco fuerzas competitivas de Porter
Clase 3 · Lección 3.5 — Matriz de priorización de problemas
Cuestionario de la Unidad 2: Diagnóstico estratégico

UNIDAD 3. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y PLANES DE ACCIÓN
Conversión del diagnóstico en prioridades, objetivos SMART, alternativas estratégicas y planes de implementación. Alineación con misión y visión, asignación de recursos, responsables, cronograma, presupuesto, gestión del cambio y comunicación.

Clase 1 · Lección 1.1 — Definición de objetivos estratégicos
Clase 1 · Lección 1.2 — Criterios SMART
Clase 1 · Lección 1.3 — Selección y priorización de estrategias
Clase 1 · Lección 1.4 — Estrategias de crecimiento, diferenciación y eficiencia
Clase 1 · Lección 1.5 — Sostenibilidad e innovación
Clase 2 · Lección 2.1 — Conversión de objetivos en acciones
Clase 2 · Lección 2.2 — Planes operativos
Clase 2 · Lección 2.3 — Asignación de responsables
Clase 2 · Lección 2.4 — Recursos y presupuestos
Clase 2 · Lección 2.5 — Cronogramas y metas
Clase 3 · Lección 3.1 — Comunicación de la estrategia
Clase 3 · Lección 3.2 — Liderazgo y participación
Clase 3 · Lección 3.3 — Gestión del cambio
Clase 3 · Lección 3.4 — Resistencia al cambio y resolución de conflictos
Clase 3 · Lección 3.5 — Seguimiento de compromisos
Cuestionario de la Unidad 3: Formulación de objetivos y estrategias

UNIDAD 4. IMPLEMENTACIÓN, INDICADORES, EVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA
Implementación y seguimiento del plan: indicadores de gestión, línea base y metas; fuentes y periodicidad; tableros; evaluación de resultados e impacto; gestión de riesgos, rendición de cuentas, ciclo PHVA, sostenibilidad y actualización estratégica.

Clase 1 · Lección 1.1 — Concepto y tipos de indicadores
Clase 1 · Lección 1.2 — Eficiencia, eficacia y efectividad
Clase 1 · Lección 1.3 — Línea base y metas
Clase 1 · Lección 1.4 — Fuentes de información y periodicidad
Clase 1 · Lección 1.5 — Tableros de seguimiento
Clase 2 · Lección 2.1 — Seguimiento de objetivos
Clase 2 · Lección 2.2 — Análisis de desviaciones
Clase 2 · Lección 2.3 — Resultados e impacto
Clase 2 · Lección 2.4 — Gestión de riesgos estratégicos
Clase 2 · Lección 2.5 — Rendición de cuentas y transparencia
Clase 3 · Lección 3.1 — Ciclo PHVA
Clase 3 · Lección 3.2 — Aprendizaje organizacional
Clase 3 · Lección 3.3 — Innovación y adaptación
Clase 3 · Lección 3.4 — Responsabilidad social y sostenibilidad institucional
Clase 3 · Lección 3.5 — Revisión y actualización del plan estratégico
Cuestionario de la Unidad 4: Evaluación y mejora continua

Docente del curso

Calificaciones y reseñas

Aún no hay reseñas

Carrito de la compra

Hello There!

Information

Follow Us